创业公司的 Why、How 和 What

1、创始团队是有愿景和目标的。可能随着时间的迁移，愿景和目标会有变化，但在一家创业公司中，创始团队成员最能理解公司的愿景和目标。

2、这个愿景和目标，即创办公司的原因，也就是Why。

3、在一家快速发展的公司，随着人员逐渐增多，分工逐步细化，如果将公司作为一个整体来看，这种愿景、目标以及使命感，会被逐渐稀释。做个类比，如果将创始团队成员比作墨块，那么后进者，就好像围绕墨块晕开的墨色，离中心越远，墨色(即对愿景和目标理解程度)会越淡。

4、而当公司扩大到一定规模时，很多新进者，只能看到分配到手中的具体任务，即What。公司为了推动任务进展，会有一套帮助员工提高效率的方法论，这套方法论也就是How。

5、通常来讲，在创业公司中，How的传承是通过老人带新人，或是通过Wiki、企业协作工具来做知识沉淀和传承的。这套How体系，有点类似API。公司做一个方法论API体系，方便新人根据手头的What来调用API池中的具体方法，来帮助自己更好的完成工作，从而推动公司的发展。

6、当公司的规模大到一定程度，一方面，因为离墨块越远，墨色淡的关系，只关注What的员工会越来越多，另一方面，来自同事之间的竞争压力，也会让员工将主要的精力花在做What上。

7、只关注What本身，会有不少的隐性的问题。对于公司来说，非常负面的一点是：这会抑制从下至上的创新。如果你不能先想清楚为什么要做手头的事情，理解它在小项目——>大项目——>部门——>全公司整个版图中所需要达成的最终目的和重要程度，你会局限在解决What本身，花更多的时间来重复传承下来的How，工作沦为机械的劳动。可能会收获小窍门，但很难有通过找到全新方法带来的颠覆式创新。

8、做为员工来讲，关注What是压力、对工作厌倦等负面情绪的来源，而越是焦虑、压力大，越是会期望通过解决好What来排忧。这很容易陷入恶性循环，因为，成就感、幸福感、责任感、使命感等都来自于——“理解Why——>明确目标和愿景——>参考或者想出How——>细化到可量化的任务What——>实现目标和愿景——>Why带来的满足感和幸福感”——这一个完整的闭环。可以看出，What尽管最接地气，最基础，但是，从宏观层面看，其实它并没有How、Why重要。

9、套用一句比较俗的话就是，方向错了(Why)，怎么努力(做How+What)，也是错的。

10、创业公司可以通过不断持续、即时更新式的去传送Why，来避免这些问题。解释清楚Why的好处也是很直观，举几个：

§更有凝聚力，公司人员会因为“愿景”而非“任务”聚在一起。

§文化更明显，招聘更容易。每个员工都会是公司的品牌文化输出渠道。鲜明的文化，也能吸引拥有相同愿景，认同相同文化的人，对于不同价值导向的人，也更容易判断自己是否适合这家公司，节约彼此时间。

§更高效。彼此协作，更多从为增强公司在行业竞争力这个整体目标，而非个人在同事之间的竞争力。

§品牌输出更容易，也更容易打动人(点这里：消费心理学)。

11、作为公司创始人或者创始团队的一员，对内解释Why其实是非常有必要的，尽管有被误解为洗脑的风险。